Umsetzung einer Strategie ergibt Veränderungen von Machtstrukturen.

Veränderungen sind Auslöser von Konflikten, da Entscheidungsträger versuchen, Machtpotenziale zu erhalten/erweitern.

Ob/Ausmaß der Konflikte, wird durch Vorgehen bei der Umsetzung bestimmt.

wenn U-mitglieder einbezogen werden und Umsetzung wenig hierarchisch erfolgt, werden Konflikte unwahrscheinlicher.

Organisation des strategischen Planungsprozesses und Kommunikation der Strategie sind wichtig.

Je früher Betroffene involviert sind und je klarer sie über Änderungen informiert sind, umso geringer ist Informationsbedarf bei Implementierung und Wahrscheinlichkeit, dass Akzeptanzbarrieren entstehen.

Beseitigung von Qualifikationsdefiziten wirkt akzeptanzfördernd.

Strategien können nur realisiert werden, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte in ausreichender Menge und Qualifikation da sind.

Konflikte können horizontal (gleiche hierarchische Ebene) oder vertikal sein. (verschiedene Hierarchieebenen)

konfliktarten:
Konflikte mit engem Aufgabenbezug Verteilungskonflikte Nullsummenspiele