2. Erläutern Sie die besondere Bedeutung der funktionalen Perspektive bei der Analyse der Unternehmensführung.

• Da sie gedanklich-abstrakt analysiert ist sie für wissenschaftlichen Zugang besonders geeignet.
  
• Abstrahiert von Einzelfall-Besonderheiten und kommt zu allgemeinen Aussagen
  
• Institutionelle Gestaltung kann darauf aufbauen
  
• Gefahr der Entfernung von der Praxis kann durch Ergänzung/ Integration begegnet werden.

3. Skizzieren Sie in historischer Betrachtung zentrale Meilensteine der wissenschaftlichen Untersuchung von Managementfunktionen!

Fayol: Uf=Ausdruck universeller Funktionen: Planung, Organisation, Befehl, Koordination und Kontrolle
Grundlage für die funktionale Sichtweise – obwohl mit recht mechanistischer Vorstellung (Denken-Durchführen-Kontrolle)
Koontz/O‘Donnell (MPS) griffen auf zu den hier benutzen 5 Funktionen mit (überholter, strenger) logisch-zeitlicher Abfolge.

7. Erläutern Sie die Grundzüge des Handlungsfelds Unternehmen.

3 funktionale gedanklich-analytische Handlungsebenen.
1. Management (Entscheidung treffen/durchsetzen/hinterfragen)
2. M-unterstützung (Infobeschaffung /-aufbereitung) (& 3- Ausführung).

2 Operationen der Komplexitätsbewältigung:   
1. Selektion (Auswahl –mit Wahrnehmungsbeschränkung/-fehlern) und   
2. Reflexion (kritisches Hinterfragen der Selektion)